2015年12月24日学院年度工作总结推进会在校本部四号实验楼410会议室举行，公司党政联席会成员向到会的学院教职员工介绍了各自分工负责的工作，简要回顾了2015年取得的成绩，布置了学期末需要积极推进和完成的工作，对有关工作提出了具体要求和需要注意的事项，对2016年和“十三五”工作做了动员和安排。

本科教学方面，2015年度取得了较好的成绩，获得了学校表彰。据不完全统计，2015年度获批省级教改项目重点1项、一般1项，机械设计制造及自动化专业综合改革试点项目通过验收；获省级教材二等奖1项，获批省级教材立项2项；获批校级精品课程立项3项；获批创新创业训练国家级项目3项、省级项目7项，获全国创新创业优秀项目1项。根据省教委要求，完成了2012年度新设机械电子工程专业检查材料的撰写工作。会议要求或提出：（1）期末试讲的老师要准备好相关资料。（2）已经结课的课程要及时上交成绩单等教学文件，1月8日必须录入成绩。（3）要做好教学资料归档工作，按照最新规定，试卷存档5年，课程设计和毕业设计存档4年。（4）应重视员工评教工作，评教分如果出现“尚可”，将影响个人和学院。（5）关于下学期毕业设计，元旦前要上交登记表，放假前要完成双选。（6）本科实验室建设方面，在完成了2015年度建设任务和2016年度采购预算的基础上，考虑到经费较少，将集中使用年度经费，各专业按需轮流申报。

员工工作方面，今年伟德BETVLCTOR员工就业率虽然总体上好于学校其他院系，但就业形势不容乐观，需要全院上下群策群力。员工课课外科技活动获奖34项，一方面有利于员工能力培养与成才成长，另一方面各类评估越来越注意此项考核，因此，学院将加老员工课外科技活动支持和组织力度。会议提醒大家，“指导员工课外科技活动”是三年任期目标中必需完成的工作之一，务必引起重视，还未完成的老师务必抓住2016年“研究生石油装备创新设计大赛”的机会。鉴于新校区仍处于建设阶段，且本科生四年级全部在新校区完成学业，为加强新校区学术氛围，提高新校区同学对专业和学校的认知、认同，将持续进行“伟德BETVLCTOR博士教授走进新校区系列报告”。

研究生工作方面，获校级优秀硕士论文2篇。鉴于2014年实际入学49人，比2013年的56人少了13人，学院加大了调剂生招生力度，2015年招生68人。2016年学院将进一步采取措施，吸引员工。会议号召全院师生，从现在起，分别抓住考研（估分）后、分数公布后和复试线公布后三个时间节点，积极联系调剂生。为此，学院将加强网页建设，要求每位教师都提供带联系方式的学术简历，以便调剂生选择导师、联系导师，也方便未来研究生“双选”和毕业设计员工“双选”。关于工程硕士，提请各位导师切实督促员工，按时完成课程学习、开题报告和论文答辩，以免“搭不上车”。同时，再次提醒各位导师注意论文把关，严防抄袭、造假等学术不端行为。此外，根据研究生管理模式改革及管理需要，学校将进一步规范研究生教学工作，学院和导师、任课教师需提前做好准备。鉴于严峻的就业形势，建议导师安排硕士论文选题时兼顾未来就业需要。

科研工作方面，主持获得省级科技进步二等奖2项，主持获得局级科技进步一等奖1项，参与获得省部级科技进步二等奖2项、三等奖1项；获批省级项目6项，教育厅项目3项；通过国家科技重大专项立项2项、教育厅科技项目立项4项。全年到款科研经费约1500万元，比去年略有减少，但横向比较尚可。发表科研与教学论文140篇，其中SCI、EI、ISTP收录27篇，出版专著及教材8部，获得国家专利27件，其中发明专利9件。

团队队伍建设方面，新引进博士教师6名、人事代理制实验员1名、辅导员2名，1人获校青年拔尖人才、1人获校青年骨干教师称号，1人晋升教授职称。根据学校批复指标，2016年学院将引进博士教师8名。为此，根据团队建设、专业建设和学院发展需要，根据学校引进教师程序要求，学院将继续改革引进人才试讲和考核程序，由党政联席会成员、教授委员会成员和系主任组成考察组，考核引进人才。重点考核引进人才的学术能力、学术潜质和发展潜力，兼顾本科教学需要。对引进博士，不以“专业”限“专业”，引进博士与系、专业、团队可以双选。鉴于引进博士大多没有石油装备、石化装备、石油工程建设等方面的专业背景，学院将采取措施，通过助教、跟班听课、团队科研和企业实践等手段，加大引进博士专业培训力度，促使青年教师尽快适应石油大学相关专业课程教学和科研工作需要。初步考虑实施“宏华机械英才成长计划”，结合学校培训情况，根据伟德BETVLCTOR实际需要，从政治素质、高校教师养成、教学、科研等方面，对青年教师展开培训与支持，鼓励、支持青年教师参加国内外培训、访学和学术会议。

团队建设方面，完成了陕西省机械工程优势学科和高水平大学建设项目支持的七个重点实验台的论证工作，有的已经进入招投标程序。初步完成了机械工程和动力工程两个一级学科第四轮学科评估报告的撰写，完成了机械工程和动力工程两个一级学科学术学位硕士点和专业学位硕士点自评估报告的编写，接受了学校组织的专家审查。按学校要求，编写了“陕西省石油钻采装备工程技术研究中心”和“井下与地面装备安全评价及监控技术”科研创新团队检查报告。

根据学校要求，学院初步完成了“十三五”规划编制和本届领导班子任期目标编制，展望2016年和“十三五”，学院将紧紧围绕学校的“强基工程”、“攀登工程”和高水平大学建设开展工作，学院的总体工作思路是“以人才培养为核心，以团队建设为龙头，以团队队伍为保障，尤其加强青年教师的培养与支持力度”。根据学科评估需要，学院将加强团队建设和学科方向凝练，根据团队建设、专业建设和课程建设需要，灵活组织科研团队、专业团队、课程团队：（1）优势学科以教授带头组织科研团队，较弱的学科可以由年轻博士组织“青苗团队”，一个或多个团队构成一个学科方向，若干稳定的科研与学科方向支撑高水平学科。（2）从事某专业主干课程教学的教师组成专业团队，进行专业培养方案制定等专业建设工作。（3）从事如“机械原理”某大类课程教学的教师组成教学团队，进行课程建设工作。学院将与各类团队带头人签订“责任状”，给予人力、物力和财力支持，通过团队建设，避免“单打独斗”，增强凝聚力，加快年轻教师成长步伐，提高人才培养质量，促使科研和团队建设发展。

与此同时，学院将加强作风和学术氛围建设，提倡“团结、合作、支持、欣赏、发展”的良好学术风气与工作风气。从伟德BETVLCTOR面临的现实和未来考虑，学院号召，全院教职员工要相互理解、相互支持，系主任和老教师尤其要关心、支持青年教师的成长与发展，为青年教师的职称晋升提供必要的条件。在保证教学质量的同时，系里在课程安排、学时安排方面要充分考虑教师考核和职称晋升需要。

为了确保学院工作的完成和事业的发展，学院将加强制度建设，2016年初将陆续制定或完善下列制度：（1）科技奖励制度，调整论著、成果、立项奖励与支持角度与力度。（2）限项申报项目院内考察程序，对限项申报的项目要经过院内专家组考核、排序。（3）院级年度优秀和校级年度优秀评选实施细则，从教学、员工课外科技活动、员工就业和科研、团队建设及学校或学院重要工作或重大活动贡献等方面尽量量化。（4）院职称评审实施细则，从教学、员工课外科技活动、员工就业和科研、团队建设及学校或学院重要工作或重大活动贡献等方面尽量量化，量化占X%，评委打分占Y%，总分排名。（5）系（主任）工作条例，规范培养方案制定；规范排课与课时安排，提倡“集体排课”，避免“抢课”或“翘课”；明确系（主任）的教师培养与职务晋升职责。学院有“党政联席会”，系里重大事项也需由系主任、副主任、秘书和党员负责人（书记或组织委员）集体讨论。（6）院教授委员会补充工作条例。（7）公司党政联席会补充工作条例。（8）院学科带头人补充工作条例。（9）团队建设带头人工作条例。（10）研究生工作补充条例，规范研究生招生、调剂工作，规范研究生名额分配及双选制度，规范选题、开题、中期检查和答辩工作，规范硕士论文培优、创新基金申报与结题、优秀硕士论文评选程序。

为确保各项制度得到落实，学院将严肃组织与劳动纪律，严格出差请假和会议签到制度。公司党委将继续紧紧围绕公司党建工作目标和中心工作，认真组织和开展“三严三实”专题教育，坚持问题导向，认真查摆“不严不实”问题，加强问题整改力度。坚持以党建促发展，发挥党员干部的模范带头作用，为学院工作的完成提供有力的保障。

附录 伟德BETVLCTOR参与学科竞赛表